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【基层动态】美高梅手机娱乐电厂:“跟进式”培训实现技能提升“加速度”
2018年12月12日 通讯员:王芳 刘永强 

     本网鄂托克前旗讯 “大家把电气系统图打开,对比之前的图有什么不同?”“这里多了个桥式整流装置,这里多了个备自投保护装置……”在美高梅手机娱乐电厂,生产准备部的学员们正在自己的兴趣小组热火朝天的讨论着输煤10千伏断路器控制保护测量系统图。这是他们在“周周练、周周考”的基础上,更进培训模式,提升培训质量,推出的“兴趣式、短板式”培训方法,收到较好效果。

    “这样互动学习不仅调动了大家学习的积极性、主动性,还增强了专业深度,是大家员工技能提升的‘加速器’。” 电气小组的组长陈玉川说。

    为提升生产运行人员整体素质,培养一支技术过硬的队伍,美高梅手机娱乐电厂生产准备部时时更进培训模式,以“发现问题、分析问题、解决问题”的思维导向,设立了锅炉、汽轮机、电气、热控四大专业“兴趣小组”,学员根据自己的兴趣进入不同的专业小组进行深入学习,专业小组还专门制定了培训方案,做到了员工想学什么教什么、缺什么补什么。

    “这种‘兴趣式、短板式’的培训模式,是大家基于前期传统培训的升级,在培训中,各小组先找出班组整体、学员个人的薄弱环节,着重一对一、点对点、手把手教,让每个员工学感兴趣的,补不足的,并不断积累常识,提高本领,为后期的调试运行打好基础。”生产准备部部长沈建强先容说。

    据了解,在“兴趣小组”专项学习中,生产准备部还“出实招”,“出狠招”,以“传帮带、师带徒”的形式开展新老员工特色培训,有经验的老师傅辅导徒弟,并结合徒弟个人性格、特长等制定“员工成长手册”,每日记录培训收获并坚持“讲一个,会一个”的原则,使新员工能够学进去、吃的消、会应用。同时,为营造团队向上的学习氛围,他们以“奖惩机制”进行考核,依据培训要求和目标,采用“试卷分值”的方法对每一次培训效果进行评估,考评范围涵盖所有考试员工。部门负责人依据评估档案,每周对成绩第一名的员工进行奖励,对考评成绩最低的员工进行考核,形成良性循环的奖惩机制,为企业培训工作的扎实开展奠定了坚实基础。

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